中國企業(yè)的專利危機與對策

2004-05-27
中國企業(yè)的專利危機與對策

文/集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 于澤輝


一、中國企業(yè)的專利危機
1、危機的昭示令中國企業(yè)刻骨銘心的“DVD專利事件”
2002年1月，中國廣東出口歐盟的三千多臺DVD被英國海關(guān)扣留，之后由日立、松下等六大DVD技術(shù)開發(fā)商結(jié)成的6C聯(lián)盟，向沒有支付專利費用的約100家中國DVD廠商發(fā)出最后通牒，最終迫使中國企業(yè)每生產(chǎn)一臺DVD就向其支付4.5美元的專利使用費。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測，在外國專利失效之前，中國企業(yè)需要賠付約230億元人民幣。前有6C聯(lián)盟的巨額收費，后有其它國際DVD專利收費大軍的步步進逼，導(dǎo)致DVD產(chǎn)品的出口價格上漲10美元，而出口價格只有60美元到80美元，內(nèi)銷DVD也被要求繳納專利費，層層疊加的專利費加上DVD的價格一降再降，使DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤越來越低，目前每臺DVD的利潤僅維持在5元左右，中國的DVD生產(chǎn)廠商損失巨大。
DVD專利事件，拉開了中國企業(yè)專利危機的序幕。
2、危機的準備
據(jù)統(tǒng)計顯示，從90年代中期開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的專利申請，重點項目主要集中在無線通訊、光電、IT、生物科技、冷凍空調(diào)、運動器材等領(lǐng)域。據(jù)調(diào)查，外國企業(yè)計劃進軍中國市場的前幾年，就有計劃有步驟地向中國知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請。當(dāng)他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放中國市場時，這些專利申請正好對相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護。如杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國專利局集中申請了270多件專利，當(dāng)其1996年大規(guī)模在華投資辦企業(yè)時，這批專利大都獲得了在中國的專利授權(quán)，正好對其拓展中國市場提供了有效的知識產(chǎn)權(quán)保護。
從90年代中期開始到現(xiàn)在，國外大公司在中國的專利布局已經(jīng)基本就緒。我們注意到這些專利所涉及的技術(shù)領(lǐng)域也正是全球經(jīng)濟的增長點所在，一張密實的專利大網(wǎng)已經(jīng)布下，它要如何動作，而它動作想要網(wǎng)住的又是什么呢？
不可否認的是，由于中國市場在全球所占的份額越來越大，中國市場已成為各行各業(yè)新的經(jīng)濟增長點，因此，中國市場成為跨國公司的必爭之地?？鐕驹谥袊M行專利布局，首先是因為他們之間相互競爭的需要，誰都想在中國市場占據(jù)主動。另一方面，由于中國企業(yè)在國際分工中扮演著越來越重要的角色，中國的產(chǎn)品就象勢不可擋的潮流，涌向世界。不可避免的是，中國企業(yè)成為跨國公司專利大網(wǎng)捕捉的對象。
3、危機四伏
盤點國外企業(yè)在中國的專利布局狀況，真的是危機四伏。
從1985年我國初步建立專利制度起，到2003年年底，國外公司在我國申請發(fā)明專利的總數(shù)已經(jīng)達到28萬項之多，而我們本國的發(fā)明專利申請卻只有26萬多項，比國外少了近2萬項。而且，我國發(fā)明專利的申請人，很多是個人，發(fā)明申請的水平較低。值得慶幸的是，近兩年來，我國發(fā)明專利申請的數(shù)量增長很快，尤其是公司和研究機構(gòu)申請的發(fā)明專利越來越多。具有歷程碑意義的是，2003年，來自中國國內(nèi)的發(fā)明專利申請，首次超過了來自國外的申請。但是，面對這種情況，我們同樣不能過于樂觀，因為其中有一部分是來自于跨國公司在中國的研發(fā)機構(gòu)、獨資公司、合資企業(yè)的申請。這些申請，從本質(zhì)上講，不能算是中國企業(yè)的申請。形勢依然嚴峻。以2003年為例，我們來分析一下外國企業(yè)在中國的專利申請情況：



就國別而言，目前在中國申請和獲得發(fā)明專利最多的國外企業(yè)來自日本，其次是美國、德國、韓國等國家。一國企業(yè)對另一國家或地區(qū)市場的重視程度和期望值高低，可以從它在該市場申請和獲得專利的數(shù)量上體現(xiàn)出來，日本企業(yè)在華申請專利最多這一事實表明在所有國家中，日本企業(yè)最重視中國市場，它將專利作為競爭利器敲開和占領(lǐng)中國市場的愿望最為強烈。
冰冷而又刺眼的數(shù)字讓我們無法回避，危機就在身邊。一個缺少專利、沒有專利戰(zhàn)略的企業(yè)乃至國家工業(yè)，就如同坐在一個暫時沉默的活火山上，危機隨時都可能爆發(fā)。
4、專利壁壘—中國企業(yè)走出去的攔路虎
專利是市場競爭的利器，專利同樣是市場進入壁壘。我們講專利是市場競爭的利器，當(dāng)然是對專利擁有者而言；我們說專利是市場進入壁壘和陷阱，當(dāng)然是就沒有或缺乏專利的我國企業(yè)而言。目前的現(xiàn)實是，專利成了我國企業(yè)進入國際市場的壁壘和“攔路虎”。我國加入世貿(mào)組織之后，這個問題變得更加尖銳。有不少以為入世之后就可以到國際市場大干一場的國內(nèi)企業(yè)，卻連連遭遇知識產(chǎn)權(quán)官司的狙擊。
據(jù)統(tǒng)計，僅2002年，我國71%的出口企業(yè)和39%的出口產(chǎn)品，不同程度地遭遇到國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制和影響，造成損失約150億美元。
有跡象表明，“337條款”正成為美國公司針對中國出口產(chǎn)品進行各種專利訴訟的主要武器，有越來越多的美國企業(yè)開始利用這一條款將中國公司推向被告席?！?37條款”最初見于美國《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)，其后幾經(jīng)修訂。最近一次修正后的“337條款”規(guī)定，如果任何進口行為存在不公平行為(主要針對侵犯專利權(quán)或者商標權(quán)行為，也包括侵犯著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片模板權(quán)利的行為，不正當(dāng)使用商業(yè)秘密、侵犯普通法商標權(quán)及其他商業(yè)侵權(quán)行為)，并且對美國產(chǎn)業(yè)可能造成抑制或壟斷，美國國際貿(mào)易委員會(簡稱ITC)可以應(yīng)美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的申請，進行調(diào)查。該條款規(guī)定，如美國國際貿(mào)易委員會一旦認定某項進口產(chǎn)品侵犯美國企業(yè)專利權(quán)，則可頒布命令，禁止進口該項產(chǎn)品。
目前美國國際貿(mào)易委員會正在調(diào)查的11起訴訟中，有4起訴訟是直接針對中國企業(yè)，占總數(shù)的36%。涉訟產(chǎn)品包括無汞堿性電池、農(nóng)用車輛、偉哥成分、農(nóng)用拖拉機及割草機等，涉訟企業(yè)超過20家。另外2起訴訟(功率放大集成電路和捕蟲器)雖然沒有直接針對中國企業(yè)，但涉訟的2項產(chǎn)品的生產(chǎn)基地也有部分在中國內(nèi)地。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，美國企業(yè)依據(jù)“337條款”起訴中國出口產(chǎn)品的訴訟已有17起，其中2001年有3起，2002年有8起。
又如溫州出口歐盟的每只2歐元以下的打火機，以物美價廉而風(fēng)靡歐洲市場。最后歐洲廠商指控中國廠商向歐洲市場傾銷打火機，中國廠商積極應(yīng)訴，并贏得官司。在這種情況下，人家規(guī)定，“2歐元以下的打火機必須加裝歐洲開發(fā)的專利技術(shù)兒童鎖機構(gòu)”的法寶，對中國產(chǎn)品進行狙擊，使該產(chǎn)品出口歐盟一時受阻。在專利壁壘面前，中國企業(yè)一籌莫展。
除此之外，中國企業(yè)在國外市場，又接連遭遇國外企業(yè)的專利訴訟。
華為在美國被思科公司起訴，拉開了中國公司在海外被外國公司以知識產(chǎn)權(quán)侵為由提起訴訟的序幕。2003年1月底，美國思科公司（全球路由器和交換機等互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的霸主）向得克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦地方法院提出了針對華為的軟件和專利侵權(quán)訴訟。在77頁起訴書中，思科指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其IOS（互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)）源代碼，還指控華為QUIDWAY系列路由器和交換機的技術(shù)文件、路由器的命令行接口等軟件侵權(quán)，以及對思科擁有的至少5項與路由協(xié)議相關(guān)的專利侵權(quán)。
剛剛傳來消息，我國另外一家著名家電企業(yè)，又在美國被美國公司起訴專利侵權(quán)。
5、海外專利申請—沉寂的中國企業(yè)
(1)各國在美國的專利申請 美國美國市場，是全球跨國公司的必爭之地。那么，在美國專利商標局提交的專利申請的數(shù)量，真實地反映了各國企業(yè)的國際競爭力。下面是2003年財年，美國專利商標局收到的來自于各國的專利申請。



由此圖我們可以看出，中國全年在美國的專利申請是887件，還沒有中國香港地區(qū)的申請量大，香港是892件。日本在美國的申請是45，855件，是中國的52倍。這說明兩個問題，第一，中國大陸企業(yè)在美國的專利申請比香港地區(qū)企業(yè)的申請還少5件，說明中國大陸企業(yè)對在國外申請專利極不重視，專利意識極其低下，低下到令人汗顏的地步，因為大陸企業(yè)的整體技術(shù)水平和科研水平應(yīng)當(dāng)大大高于香港；另一方面，日本企業(yè)在美國的申請是中國的52倍，說明中國企業(yè)與日本的企業(yè)差距太大了。作為知識產(chǎn)權(quán)的律師，當(dāng)我們與國外同行談?wù)撨@樣的話題時，我們同樣覺得不好意思。我們的中國企業(yè)家們，你們什么時候，才能讓象我這樣的知識產(chǎn)權(quán)律師，在國外同行面前，感到自豪呢？
(2)各國在歐洲專利局的申請
歐盟作為一個整體，是全球的第二大市場。無庸置疑，誰也不會放棄歐盟市場。那么，各國企業(yè)在歐洲專利局的專利申請，又是怎樣的一個態(tài)勢呢？請看2002年的統(tǒng)計圖：



從上表可以看出，美國在歐洲專利局的專利申請超過3萬件，德國超過2萬件，日本超過1萬5千件，中國只有203件。
（3）PCT專利申請
通過PCT（專利合作條約）申請專利，成為各國企業(yè)進行國際專利申請的重要手段。下圖是2003年國際知識產(chǎn)權(quán)組織收到的來自各國的專利申請：


不用說，通過上圖，大家一眼就可以看出中國企業(yè)的位置。
通過三幅圖，我們看到了什么呢？看出了我們與發(fā)達國家的差距，看出了我們面前漫長的道路。我不知道大家的心情如何，就我而言，我的心情是非常沉重的。
警醒吧，中國的企業(yè)家們！

二、對策
面對這樣的危機，怎么辦？
1、提高專利意識，重視專利申請。
是老生常談，也是最重要的，就是高度重視專利工作。幾乎所有的跨國公司都在緊鑼密鼓地制定和實施其專利戰(zhàn)略，以鞏固和擴大他們在全球經(jīng)濟、技術(shù)中的壟斷地位。目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)重視不夠，尤其不善于運用專利戰(zhàn)略，忽視了技術(shù)創(chuàng)新成果的法律保護。為此，實施和制訂有效的專利戰(zhàn)略就成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。那么，什么是重中之重？什么是專利戰(zhàn)略中的第一要務(wù)？依我看，重中之重和第一要務(wù)，就是要做好專利申請工作。不要怕花錢，要知道，你做了再多的研發(fā)工作，出了再多的技術(shù)成果，如果沒有申請專利，全是白搭。你在研究上投入1千萬，起碼要拿出1百萬來申請專利。我聽說，有的國內(nèi)高技術(shù)企業(yè)在尋找專利事務(wù)所代理專利業(yè)務(wù)時采取招標方式，誰便宜給誰做。我聽后非常震驚。專利代理，是相當(dāng)重要的工作，它的質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的巨額研發(fā)投入和將來的市場地位，怎么可以用招投標的方式來選擇事務(wù)所呢？對于企業(yè)來說，對于著眼于全球競爭的中國企業(yè)來講，一定要選用最優(yōu)秀專利代理，最優(yōu)秀的代理公司。
對企業(yè)而言，專利是很好的競爭武器。所不同的是，這個武器除了可以很好的保護自身的利益，也可以主動出擊，作為破壞性的手段去打擊對方。特別是技術(shù)驅(qū)動性的公司，專利就是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。就產(chǎn)品出口而言，專利就是狙擊和破解他人技術(shù)壁壘的有力工具。
2、重視海外專利申請，為進軍海外市場做準備。
不僅要重視專利申請，而且要重視海外專利申請。這一點，我們可以從日本企業(yè)占領(lǐng)國外市場的做法中予以證實。上面我們已經(jīng)看到， 2003年日本公司在美國提交專利申請45，855件，成為海外在美國提交專利申請最多的國家，比第二名德國多三萬余件（德國為14，415件）。同樣，據(jù)2002年歐洲專利局的統(tǒng)計數(shù)字，2003年美國在歐洲專利局提交專利申請30，115件，成為海外在美國歐洲專利局提交專利申請最多的國家，比第二名日本多近一萬件（日本為15，912件）。近年來，取得美國專利最多的一直是日本三個公司——日立、佳能和東芝。東芝公司每年在日本國內(nèi)申請專利數(shù)約為15000件，而且其中有很大部分要在美國和其他重要市場地，如歐盟和中國提出申請，以美國為例，東芝公司每年有超過15%的本國申請要在美國提交。2002年，該公司約有1000件專利被美國專利商標局授權(quán)。由于美國專利采用的是“發(fā)明在先原則”，而不是“申請在先原則”。為了適應(yīng)這一制度，東芝公司要求研發(fā)人員在工作日志中要詳細記載研發(fā)項目的技術(shù)特征、實施例，還要寫明研發(fā)面目與現(xiàn)有技術(shù)的不同及進步，并附上照片、研究、分析資料等相關(guān)內(nèi)容，然后簽名，并請公證處公證其發(fā)明日期和相關(guān)材料，以便在發(fā)生糾紛時能提供發(fā)明在先和發(fā)明人等的有力證據(jù)。我們由此可見東芝公司對其海外專利申請的高度重視。
與國外公司相比，中國公司對海外申請專利尤其不重視，甚至沒有意識到要到國外申請專利。在這里，我想提醒那些正在準備或者已經(jīng)開拓國際市場的中國企業(yè)，一定要把海外專利申請放在一個重要位置。知識產(chǎn)權(quán)先行，并做好預(yù)警工作。否則，辛辛苦苦開拓的市場，可能毀于一旦。這不聳人聽聞。
3、尋找標桿企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)經(jīng)驗。
以國內(nèi)通信巨頭華為技術(shù)有限公司為例，2003年銷售額為317億 元，累計申請專利3700多件，其中85％以上為發(fā)明專利，公司連續(xù)兩年發(fā)明專利申請量位居全國企業(yè)第一。僅2003年，該公司就申請專利1500余件。同是中國企業(yè)，同樣的經(jīng)濟環(huán)境，華為是怎么做到的？先不說讓國內(nèi)企業(yè)向國際跨國公司學(xué)習(xí)，建議國內(nèi)的企業(yè)先將華為作為自己的標桿，看看華為是怎么做的，再想想自己應(yīng)該怎么辦。當(dāng)然了，每個行業(yè)都有一定的特殊性，還要結(jié)合本行業(yè)做一些特殊的處理。不過，舍得投入大量資金進行研發(fā)，舍得花錢大量申請專利，應(yīng)該是沒有錯的。
4、編制嚴密的專利網(wǎng)。
我們發(fā)覺，國外很多大公司在申請專利時，不僅僅是將核心或重要技術(shù)申請專利，而且將很多外圍的東西申請專利，一次申請，就提交一批專利申請。我這是我們很多中國企業(yè)被控侵權(quán)時，往往被控侵犯它很多專利，甚至我們都搞不清楚到底侵犯它哪個專利權(quán)。這就是專利網(wǎng)，這就是地雷陣。尤其是涉及到標準時，更是用無數(shù)的專利將核心和重要專利團團圍住，形成銅墻鐵壁，讓你無懈可擊。相反，我們國內(nèi)的很多企業(yè)，專利申請數(shù)量少得可憐，別說形成專利網(wǎng)，很多重要的發(fā)明都不知道申請專利。
5、構(gòu)筑外圍專利網(wǎng)
日本企業(yè)在二戰(zhàn)以后的處境，與目前中國企業(yè)的處境有相似之處。在六、七十年代，日本企業(yè)開始大量出口產(chǎn)品，同樣遇到了國外企業(yè)的專利壁壘。那么，我們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的專利戰(zhàn)略經(jīng)驗就不無益處。當(dāng)時，日本企業(yè)沒有核心技術(shù)和專利，它們就圍繞國外企業(yè)的核心專利，開發(fā)出許多應(yīng)用性的外圍專利。日本企業(yè)由此構(gòu)筑起嚴密的專利網(wǎng)，限制了外國的基本性、關(guān)鍵性技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致外國的基本性、關(guān)鍵性專利技術(shù)在許可和轉(zhuǎn)讓時遇到了層層壁壘。在這種情況下，日本企業(yè)就有了與外國企業(yè)討價還價的籌碼，甚至進行交叉許可。在戰(zhàn)后短短的幾十年中，日本從全球最大的技術(shù)引進國發(fā)展成為全球最大的技術(shù)輸出國，日本企業(yè)的專利戰(zhàn)略也從單純的防御型轉(zhuǎn)變?yōu)檫M攻型。
6、尋找專利的空檔，合法無償使用他人的“專利”技術(shù)基于以下條件：
（1）在90年代中期以前，由于在世界范圍內(nèi)，中國市場還沒有顯現(xiàn)出其舉足輕重的地位，國外公司到中國申請專利的還不是很多；
（2）即使到現(xiàn)在，還有很多公司只是將其一部分專利拿到中國來申請，有的國外公司還沒有將中國列為重要的市場，因而還沒有到中國申請專利；
（3）很多國外公司只將重要市場地或技術(shù)發(fā)達國家列為專利申請的重點，在很多國家和地區(qū)申請專利并不多；
（4）通過專利數(shù)據(jù)庫，可以查到很多不受專利保護的專利技術(shù)，有的是專利保護期已過，有的是僅在某一國家或地區(qū)受保護。
不可否認，中國企業(yè)在很多技術(shù)領(lǐng)域還處于相對落后位置，而國際先進企業(yè)通過專利信息公開了很多先進技術(shù)。對于在中國獲得專利權(quán)的技術(shù)或產(chǎn)品，中國企業(yè)只能采取購買、交叉許可等方法，而對于其中有市場價值的技術(shù)或產(chǎn)品，只要沒有在中國申請并獲得專利權(quán)，或者專利權(quán)已經(jīng)過期，中國企業(yè)就可以將這些技術(shù)或產(chǎn)品在中國制造、使用和銷售；如果也沒有在第三國獲得專利權(quán)，中國企業(yè)就可以將該技術(shù)或產(chǎn)品在中國和第三國制造、使用和銷售。這是一個合法而又有效的方法，還是一個潛力巨大的資源寶庫。如何開發(fā)利用這一資源寶庫呢？
要達到這樣的目的，首要的條件是進行專利分析，進行專利分析的前提是要有一個完備的專利數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫還要標明每個專利的生效國、有效期等。只有有了一個完備的專利數(shù)據(jù)庫，你才可能檢索到你需要的東西。而且，這個數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)包含各個國家的專利數(shù)據(jù)，包含已經(jīng)失效的專利數(shù)據(jù)。
中國也有公司開始從事專利情報服務(wù)。中國企業(yè)一定要認識到專利情報工作的重要性。
7、專利預(yù)警
對于將產(chǎn)品出口國外的企業(yè)，專利預(yù)警的重要工作之一，就是要事先調(diào)查目的地國的與出口產(chǎn)品有關(guān)的專利狀況。在確保沒有侵權(quán)，或者有解決辦法的情況下，才能進行下一步的工作。否則，隨之而來的就是專利侵的指控和訴訟?？傊?，不能不顧一切，先出去再說。專利預(yù)警的第二個重要作用，就是繪制本行業(yè)的專利地圖，了解本行業(yè)其他企業(yè)的研發(fā)方向呼成果，避免重復(fù)研發(fā)和侵權(quán)。
專利預(yù)警的基礎(chǔ)是什么？是專利分析。專利分析不但對發(fā)明人、中小企業(yè)、實驗室、大學(xué)等有極大的價值，而且對大企業(yè)、政府機構(gòu)也有極大的價值。例如美國民營的專利分析機構(gòu)——CHI公司目前擁有的主要企業(yè)客戶包括DuPont、IBM、Intel、Kimberly-Clark、Kodak、Philips Electronics、Seiko-Epson等大企業(yè)，主要政府客戶包括澳大利亞的CSIRO和ARC、歐盟、MITI/MET、日本通產(chǎn)省、美國航空航天局、美國國立衛(wèi)生院、美國國家科學(xué)基因會、OECD、美國海軍部、美國空軍部、美國海軍研究辦公室、美國空軍實驗室等。這些大企業(yè)客戶、政府客戶從CHI的專利分析項目中獲得的報告、規(guī)劃主要用于指導(dǎo)它們擬定中長期的企業(yè)、行業(yè)、軍隊、地區(qū)、國家專利發(fā)展戰(zhàn)略。
在Kodak v. Plariod案中，美國Kodak未利用專利分析進行規(guī)避設(shè)計，導(dǎo)致其侵犯Polariod拍立得相機專利。該案使Kodak損失30多億美元，使Kodak十年的研發(fā)和市場推廣付諸東流。
8、專利的有償轉(zhuǎn)讓，專利許可和交叉許可。
技術(shù)引進是發(fā)展中國家不可不用的重要手段。事實上，我國從改革開放以來，已經(jīng)引進了大量外國技術(shù)。但是，引進不是目的，只是手段，我們要在引進的基礎(chǔ)上發(fā)展自主的知識產(chǎn)權(quán)?？墒牵覀兒芏嗟囊M，只是下一個引進的開始，比如我國三大汽車公司，到目前還在引進的路上不斷地重復(fù)。當(dāng)然，也有很多企業(yè)在引進國外企業(yè)先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行的，在最短的時間內(nèi)消化吸收國外先進的技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和發(fā)展。韓國三星公司，在這方面是一個成功的范例。三星公司的做法是，在面臨一項專利壁壘時，首先要進行一項成本和利潤評估工作，這個評估要確立一項標準。例如說一項專利可能為企業(yè)增加15%的利潤，如果企業(yè)只需為此付出5%的利潤，那么就毫不猶豫地交付專利費。
當(dāng)然，對于擁有專利權(quán)的中國企業(yè)，也可以采取有償轉(zhuǎn)讓、許可的方式，獲取專利收入。
交叉許可是指企業(yè)以專利技術(shù)、專有技術(shù)的輸出換取對另一個企業(yè)的專利技術(shù)、專有技術(shù)的使用。如果企業(yè)擁有一些自主專利權(quán)，而競爭對手的專利對本企業(yè)技術(shù)實施構(gòu)成障礙，就可以采取交叉許可戰(zhàn)略。交叉許可既適用于企業(yè)之間專利技術(shù)相互關(guān)聯(lián)的情況，也適用于不相關(guān)聯(lián)的情況?！?br /> 9、聯(lián)合研發(fā)的策略。
國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)以及與國外企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)。這有一個前提，就是你必須具備一定的條件。如果你什么都沒有，是沒有人愿意與你進行聯(lián)合研發(fā)的。
從企業(yè)的角度來講，必須建立企業(yè)聯(lián)盟，集合各自的技術(shù)優(yōu)勢和物力財力進行聯(lián)合攻關(guān)。尤其是對中國企業(yè)來講，單個的實力還不夠雄厚，聯(lián)合研發(fā)不失為一個好的選擇。即使是大型的跨國公司，他們也經(jīng)常結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，進行聯(lián)合研發(fā)。
10、向制定標準邁進。
作為企業(yè)，一定要知道專利就意味著合法的壟斷。如果能將專利上升為標準，你的專利就意味著最大的合法壟斷，你獲得的利潤無疑是最大的壟斷利潤。當(dāng)然，將專利上升為標準，絕對是一條充滿荊棘和坎坷的道路。不過，標準又不是不可企及的夢想，也不是那么神秘莫測的東西。
大唐電信，一個中國企業(yè)，不是首次實現(xiàn)了一個第三代移動通迅的標準—TDS-CDMA嗎？
我們相信，中國企業(yè)肯定會審時度勢，制定適合自己企業(yè)的專利戰(zhàn)略和對策，在與國外跨國公司的專利戰(zhàn)中，取得最后的勝利。

(該文章為于澤輝律師受邀參加第七界中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會知識產(chǎn)權(quán)論壇時所用的演講稿）

　

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